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十大工程系列報道:“雙增雙保雙減”的客運模式進展順利
發布時間:2019-8-1  瀏覽:67次  字體大?。?a href="javascript:doZoom(12)" class="a1">小   文章來源:綜合辦公室

    增效,是客運分公司今年面臨的一項重要任務。當前,客運經營形勢嚴竣,生存壓力巨大,怎么辦?客運分公司的答案是:圍繞“雙增雙保雙減千萬增效工程”總目標,實現 “車輛效益1700萬元利潤970萬元”的增效目標;實現“降低管理成本100萬元精簡計時員工10%”的節支目標;實現“確保不發生主全責重大事故和有責特大事故”的安全目標?!叭鍪迪幀鋇哪勘耆妨⒑?,客運分公司從創新經營機制、優化管理方式、夯實安管基礎方面扎實開展工作,取得了一定的成效。
經營效益同比增長25.35%
    1至5月,客運分公司通過多種途徑,維護了絕大部分承包班線的經營穩定,確保了承包經營管理費收入平衡。3月份對嵊州班線進行了整體優化,實現了嵊州班線效益月均增長2萬余元;4月份對柯橋、紹興麗水班線進行整合,每月減少運營成本4萬余元,班線效益增加1萬余元;4月底,對柯橋至黃龍旅游集散中心城際公交實施互聯網定制服務,實現了班車網上定制購票、沿途移動支付、后臺智能管理功能,線上支付收入已占總收入的1/3。增設杭州四季青旁觀音堂小區下客站點,保持了班車運量的穩定;4月初恢復浦東機場,設計營銷產品,推行全員營銷,班車運量穩步增長。上半年,實現經營效益283.75萬元,同比增長25.35%。
    減員超年度任務計劃25%
    客運分公司在去年底實施定編定崗的基礎上,又通過縮編管理崗位、克服困難跨區辦理提前退休的途徑,減少計時制員工5名,超出年度計劃任務1名。在后續的員工離職、合同到期的人員離職處理中,未支付經濟補償,節約了公司的管理費用開支。
    管理成本完成年度節支38.42%
    客運分公司因人員配置大幅下降而致人力成本較大幅度下降的同時,水電、房租及通訊費用同比上年減少2.88萬元,下降63.6%,目前已累計節約管理成本38.42萬元,完成年度節支任務的38.42%。
    上半年,撤消了原客運二分公司柯橋辦公駐點,租用柯橋客運中心辦公用房一間,1-5月累計減少房屋租金約1.5萬元,水電費用減少約5000元。整合固定電話與寬帶網絡,實行一間辦公室一部固定電話,共注銷固定電話線路15條,注銷寬帶網線3條,1-5月份共減少通訊費用8800元,通訊費同比上年下降65.2%。
安全網格化有效提質
    今年1月,客運分公司發生一起次責致人死亡事故,安全形勢十分嚴峻。為確保安全目標任務的完成,預防與控制事故的發生,客運分公司加強從落實安全責任、提升事故預防控制方面開展工作,重點開展了安管員包車包人包安全工作責任制落實、制訂實施安全生產問責制、每月一次的駕駛員安全文明駕駛教育培訓、駕駛員違章管控、超時專項整治、行車時違規使用手機整治、安全生產隱患大排查整改、提升GPS車載監控設備完好率、加快遺留事故的處理結案、800公里以上客運班線安全風險識別評估、強化接駁運輸管理等工作。
    同時,克服場地分散的困難,5月底前已完成所有135輛營運車輛的智能視頻監控報警裝置的安裝工作,后期將加強智能視頻監控設備的技術應用,做好防御性駕駛的深化工作。

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