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集團公司召開十五屆六次職代會
發布時間:2019-8-16  瀏覽:105次  字體大?。?a href="javascript:doZoom(12)" class="a1">小   文章來源:綜合辦公室

  

    年度十大工程進展如何?三十項目標任務完成情況是否樂觀?上半年的經濟指標“戰績”可好?這些全體員工關心的問題,在剛剛召開的職代會上都有了答案。8月15日上午,紹汽集團十五屆六次職代會暨百萬安全公里駕駛員表彰大會在銀泰大酒店召開,董事長、總經理金偉明作2019年上半年行政工作報告,大會審議通過了新一輪集體合同、工資集體協議及相關方案,表彰了新晉級的安全駕駛員。黨委副書記、工會主席張佩珍主持。
    年初,集團公司明確“深化改革控成本,創新機制增活力,夯實安全保穩定,共享共贏促和諧”的工作方針,以“雙保雙增雙減”千萬增效為總目標,全面實施十大工程,著力推進三十項工作目標任務。上半年,集團公司完成營業收入11343萬元,同比增長9.8%,營業利潤同比增加797萬元,這是自2015年以來公司的營收和利潤首次出現上升勢態。
    報告回顧了半年來的重點工作,主要從八個方面予以開展。一是深化體制改革,夯實管理基??;二是深化主業轉型,車輛效益回升;三是加大招商激勵,挖掘物產潛力;四是縮編并崗提效率,全員節約降成本;五是創新經營管理,多措并舉增效;六是抓實安全管理,鞏固安管成效;七是建立長效機制,品牌經營提質;八是建設人文汽運,共享經營成果。
    上半年,公司嚴格股權管理辦法,認真落實第三十次股東大會精神,完善中高層干部股權激勵實施辦法,通過空缺股權減資決議和10股轉贈4股的增資決議,13名中層干部和4名高層干部在規定期限內補購103.834萬股的職務股,同時出臺實施新的干部管理制度,致力于打造一支“忠誠、團結、學習、擔當、開拓、勤奮”的干部團。
    今年以來,客運班線逐步推進經濟責任制,旅游租賃在擴大規模的基礎上發展業務,集亞物流通過車輛經營責任制與拓展特運業務雙管齊下,均取得了不俗的業績。上半年客運車輛利潤增加156.7萬元,集亞車輛利潤增加69.93萬元,旅游車輛利潤增加24.99萬元,合計車輛利潤增效251.62萬元,完成千萬增效工程車輛利潤年度增效目標350萬元的71.89%。
    物產經營與客運經營、物流經營、旅游經營形成集團公司四大支柱產業,上半年,通過“挖潛提質、機制激勵、全面營銷”等工作措施,完成物產經營收入1171萬元,為上年同期的111%,凈增收入122萬元,完成千萬增效工程物產收入全年增效150萬元目標的69.33%。
    在努力增效的同時,公司嚴格抓好管理成本控制,上半年,減少計件制正式員工崗位25個,加強水電通信費等的節支,管理費用支出同比減少420萬元,完成千萬增效工程全年減少管理費500萬元工作目標的84%。
上半年,公司還調整西站功能,盤活站場資源,利用旅游租賃分公司的遷址辦公集聚西站的旅游功能,轉型打造旅游型車站,在客運量持續下跌10%的逆境里,站場分公司克服困難,半年來完成利潤同比去年扭虧114.76萬元。
    安達公司在完成智能視頻監控報警設備550輛安裝量的同時,獲批紹興地區首家網約車監控單位,新安裝網約車設備1300余套,占全市85%的市場份額。汽運出租車公司所有閑置的出租車全部上路營運,平穩完成了9輛到期自營車的更新接軌或延期經營工作。
    上半年,安全工作也成效明顯,通過智能視頻監控設施的全覆蓋,以及整治開車使用手機、整治超時駕駛等兩個專項活動的開展,駕駛違章率大幅下降。公司488輛營運車半年來總行駛里程約3500萬公里,事故發生率同比下降33.3%,其中責任折合死亡行車事故比去年同期下降約80%,車站安檢旅客90萬人次,查獲各類違禁品330余件。
    報告指出,上半年的全員營銷與客戶體驗工程也取得了一定的成效,“五容”形象提質工程有力推進,干部職工的經濟責任制考核辦法激發了各單位經營班子的活力,企業文化建設與企業和諧建設也得到進一步鞏固。同時,公司還全面推行員工關愛工程,建立長期的員工健康關愛機制,將員工健康體驗納入到企業的日常工作;開展年度困難職工慰問和員工大病救助工作,得到各類困難慰問的在職和退休員工共計15人;開展女職工“三八”關愛活動,舉辦女性健康知識講座等;開展金秋助學活動和防暑降溫慰問工作,實實在在為員工送關懷。
    行政工作報告還明確了下半年的工作思路。報告指出,有八大任務亟待攻堅,即:夯實經營責任,確保全年利潤指標超額;筑牢安全防線,確保全年安全目標實現;落實經營責任,確保車輛效益不再下滑;探索運游結合,確保西站轉型旅游提質;盤活站場資源,確保物產規模穩步增長;提高管理效能,確保重點工程有效推進;積極開拓新業,確保產業結構平穩轉型;加強隊伍建設,確保精英團隊有戰斗力。
    報告明確,超額完成全年利潤指標是下半年各項工作的首要任務,集團公司總經理室的工作目標是力爭在考核任務的基礎上超額完成300萬元以上,同時要要加強安全生產網格化管理和駕駛員防御性駕駛技能提升工程的推進,全面落實安全生產責任制。確保至年底,集團公司所有客貨營運車百分之百落實經營責任,全面遏制集團公司車輛經營效益連年大幅下滑的被動局面。
    報告還對做大做強旅游租賃產業指明方向,要圍繞“紹汽旅游”、“紹汽包車”兩個品牌的創建開展工作,要依托西站的站場資源,打造以專線旅游為主的旅游車站,逐步建立市區旅游服務接待中心,同時盤活西站和東站的空余站場資源。報告提出,要精心策劃物產經營工作,特別是三站現有空余資源的開發和集亞物流倉儲物產的優化增效,要科學建立激勵機制,借力全員營銷,下半年爭取閑置物產有大幅減少。
    在產業結構轉型發展方面,報告認為要從六個方面予以發力:一是要利用集亞現有閑置土地資源,開展二次規劃與項目合作,力爭合作項目能為集團公司帶來全新的業態或能推動物流園區經營轉型。二是要繼續做大做強旅游產業,努力保持旅游加客運兩產業之和保持總量不降。三是要繼續開拓小車租賃業務,探索網約車經營業務,積極爭取新能源出租車的投放份額,力爭七座以下的小車經營總量有較大幅的增長。四是要利用集翔和通安整合后的優勢,建立機制,穩步推進物流配載業務。五是要在上半年智能信息領域經營有突破的基礎上,繼續給予大力的幫助和扶持,力爭做優線上監控服務、做大智能設備服務、開拓平臺線上服務。六是要不斷研究市場信息,充分挖掘各類資源,力爭在新興產業的開拓上有新突破。
    報告明確,下半年還將健全干部流動機制,加大輪崗交流力度,引進各類專業人才,開展文職、人力資源、安管、財務、網絡運營、企管、營銷等方面的專業技能培訓,探索新形勢下的企業文化活力與文化活動方式,融入主旋律,激活正能量,打造和維護好引領汽運員工團結奮進的精神旗幟。
    大會審議通過了董事長、總經理金偉明所作的2019年上半年行政工作報告。
    大會增補魯劍鋒、俞泉等同志為十五屆職代會代表、十五屆工會經費審查委員會委員,增補魯劍鋒為十五屆工會經費審查委員會主任。
    審議通過了紹興市汽車運輸集團有限公司綜合計算工時工作制實施方案、紹興市汽車運輸集團有限公司不定時工作制實施方案以及新一輪集體合同、工資集體協議。
    董事長、總經理金偉明與工會主席張佩珍簽約新一輪集體合同、工資集體協議。
    會上,黨委書記、副總經理車軍強宣讀了《關于表彰樓小漢等百萬安全公里駕駛員的通報》文件,并追認因工傷去世的安全行車102萬公里的商永軍為百萬安全公里駕駛員。
    這次新晉的百萬安全公里駕駛員共有16名,其中樓小漢、彭書濤、陳明江等3人為200萬安全公里駕駛員,王永強、尉永傳、邵林強、樓堯忠、錢堯榮等5人為150萬安全公里駕駛員,楊云校、樓金均、魏紀成、尹增江、李海洋、戴國平、錢國根、應華夫等8人為100萬安全公里駕駛員。
    集團公司領導金偉明、車軍強、張華、張佩珍、汪國華、柳立群分別為受表彰的安全駕駛員頒發獎牌并合影。
    為提高工作效率,精簡會議,進一步發揮好職工代表大會的作用,把職代會開成高質量、高標準、高效率的大會,今后職代會原則上一年召開一次,時間定在每年春運結束后,會期一天,與年度先進表彰、百萬安全公里駕駛員表彰、干部大會等議程綜合召開。

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